ＦＩＲＥまで、あと２４日です。
余った年休を消化することと在宅勤務の併用で、自宅にいることが多くなっています。
退社前の予行演習と考えると、有意義な時間の使い方です。
ただし、家内はテニス、フラダンス、ヨガと活発に活動しており、ほとんど家にいませんが（笑）
さて、ちょっと前になりますが、
ぽん太さんが「変態パワーでＴＯＹＯＴＡを変えてしまった男の物語！今のＴＯＹＯＴＡマジですごいなぁ。」の中で紹介していた豊田章男社長の紹介ＹｏｕＴｕｂｅがとても面白かったですね！
豊田章夫社長は、最近ＴＶのＣＭでよく見かけるので、世襲のボンボン社長で目立ちたがり屋かな？と思っていたのですが、ＹｏｕＴｕｂｅを見て、豊田章夫社長のイメージが１８０度変わりました。
現場で厳しく鍛えられ、苦労しながら現場を重視し、逆境をはねのけながら改善していく・・・。
私の会社も現場重視で、私も入社すると現場で徹底的にしごかれました。
その時の記憶とクロスオーバーして、思わず涙が出てきました。
豊田章夫社長の経験と比較すると、私の経験などちっぽけなものなのですが（笑）
＜参考＞
ここで、皆さん、あまり興味がないかもしれませんが、私の経験をちょっと紹介します！
私の場合は、上司からの教育もほとんどない状態で、入社２～３年目から大型建設工事の一部を任され、「大卒なのに、そんなことも分からないのか！」「頭を使え！」「嫌なら、（会社を）辞めろ！」と言われながら、歯を食いしばって専門技術を磨いていきました。
当時、我が社は、「獅子がわが子を千尋の谷に３回落とし、這い上がってきたら一人前」という社風でした。
上司が部下を何度も否定し、ようやく部下が上司と対等の会話ができるようになると、上司は部下にすべての業務を任せて、上司は他の工場に転勤していくというものです。
お陰で、最新の専門技術、関係部署との交渉術、プロジェクトコントロールの方法などを短期間で習得することができました。
我が社は、「技術の前にエンジニアはすべて平等」という社風でもあったので、役職に関わらず、自由に話ができたのも良かったと思います。
お陰様で、自分の強みとなる技術が出来上がり、それ以降はどこの部署に異動しても、一目置かれるようになりました。
・・・豊田章夫社長と同様に、困難な職場ばかりに異動していた気がしますが(笑）
話が長くなってしまいましたが、結論（＝若い人へのアドバイス）は、
豊田章夫社長と同じように、自分の強みとなる技術を持っていると、どこでも生きていけます！
できるだけ早い時期から、強みを磨いていきましょう！ということです。
なお、ここに記載した人材育成法は昭和の方法であり、今、同じことをやるとパワハラで訴えられるでしょう(笑）
ご参考まで。
・・・「至誠さん、昔の話ばかりしていると若い人に嫌われるよ！」
・・・「そうなんだよな～ (-_-;) 」
＊１日１回、ポチをお願いします。 
＊なお、上記の方法は自分の経験を述べたもので、これから必ず儲かるかどうかは分かりません。投資は自己責任でお願いします。
